一个好的具有实力的供应商会给企业带来可观的经济效益，而一个不好的供应商会破坏企业的生产计划。采购人员在选择供应商时，要用老木匠的慧眼，去识别“不材之木”和“真材实料”。企业选择供应商时,会遇到哪些风险? 1 交货能力的风险 能否正常生产并及时交货。 2 产品质量控制的风险 产品质量是否符合你的要求,是否假冒, 伪劣商品。 3 技术支持的风险 货物销售给你后，能否提供技术支持。 4 售后服务的风险 产品有品质问题时的响应时间与服务能力。
